上MES或ERP之前，很多企业都会开一轮又一轮的会。信息部门讲系统架构，生产部门讲现场流程，老板讲管理目标。会开了不少，共识却没真正建立起来。信息部门觉得生产部门不配合，生产部门觉得系统是来添乱的，老板觉得钱花了却看不到效果。各方都在用自己的语言描述同一件事，但描述出来的版本不一样。系统还没上线，认知先分裂了。

问题不在谁不配合，在抽象概念没法让所有人产生共同画面。信息流、物料流、工单驱动、数据回传，这些词在会议室里被反复提起，但每个人脑子里想的都不一样。生产主管听到“信息流”，想到的是报表；信息主管听到“物料流”，想到的是数据库字段。两个人坐在同一张桌子前，讨论的却是两件事。上系统前如果不把这些概念统一成一套大家都能看懂的画面，实施阶段的扯皮几乎是注定的。

工业动画能做的，就是在系统上线之前，把信息流和物料流画成同一套动态画面，让各部门看到自己在系统里的位置，看到自己的动作怎么触发别人的动作，看到数据怎么跟着物料走。

把信息流从“架构图”变成“看得见的指令”

MES/ERP方案汇报中，信息流通常用架构图呈现。方框代表模块，箭头代表数据流向，一层一层往下画。信息部门看得懂，生产部门看得晕。生产主管不知道那个方框跟自己车间的哪台设备对应，也不知道箭头指向自己的时候，自己该做什么动作。

工业动画可以把信息流从架构图里拽出来，变成产线上看得见的指令。订单进来，系统自动拆解成工单，工单下达到机台，机台屏幕上弹出生产任务，操作工按任务备料、开机、报工，数据回传系统，库存自动扣减。每一步都有画面，每一步都能对应到具体的人、具体的设备、具体的动作。

全印图文做新一代智能工厂宣传时，用可视化架构图讲解从云订单到云设计再到云工厂的POD云数据平台，再切回三维动画，演示智能物流机器人如何根据指令完成搬运。信息不再是一组抽象的箭头，而是一条从订单到交付的完整指令链。生产主管看到这里，才知道系统上线后自己每天要面对什么。看得见，才谈得上配合。

让物料流和信息流在同一画面里同步

信息流和物料流是两条线，但它们在真实生产中是绑在一起的。物料走到哪，信息跟到哪；信息改了什么，物料跟着变。分开讲，生产部门只关心物料怎么流，信息部门只关心数据怎么传，两边各说各的，认知永远合不到一起。动画可以把两条线放在同一个画面里同步演示。纸板从仓库出来，系统同步扣减库存；纸板进入印刷机，系统同步记录开工时间；纸板完成印刷，系统同步更新工序状态；成品入库，系统同步生成入库单。物料在动，数据也在动，两条线在画面里始终对齐。

方广盛世做智能IGV仓储物流调度方案时，用三维动画配合实拍，把多部IGV小车协同作业、无人工干预的动线布局完整呈现出来。IGV小车扫码采集纸箱信息，是信息流；小车搬运物料，是物料流。两条流在同一个画面里同时发生，客户看到的是整个仓储区在系统调度下有序运转。如果这段动画用于MES/ERP上线前的认知统一，生产部门看到的是物料怎么被调度，信息部门看到的是数据怎么被采集和回传，两边看到的是同一套运行逻辑。认知统一了，实施阶段的接口对接和流程梳理就会顺很多。

用动画做实施前的“共同底稿”，减少上线后的扯皮

MES/ERP实施过程中最常见的扯皮，是“系统里是这样，现场不是这样”。信息部门按方案配置了流程，生产部门到了现场发现流程跟实际对不上，两边开始互相指责。这种扯皮，很多时候是因为上线前没有一张各方共同确认过的“底稿”。方案书是文字的，流程图是静态的，各方看的时候各自理解，理解偏差在实施阶段才暴露出来。

工业动画可以成为这张共同底稿。葆柯物流科技做智能物流宣传视频时，用实拍加三维建模的方式，把原纸仓、纸板线、立体仓储全场景呈现出来。航拍视角从生产区域移动到仓储区，实拍与三维切换流畅。客户看到的是整个物流系统在运转，原纸从仓库到产线，纸板从产线到仓储，每一段都有画面为证。如果这条动画在MES/ERP上线前就让生产、信息、物流各部门一起看过、确认过，大家对物料流转和信息回传的节点就有了共同认知。上线后哪个环节对不上，对着画面找差异，比对着文字方案争论高效得多。共同底稿建立了，扯皮的空间就小了。

让老板看到系统上线后的管理画面

上MES/ERP，最终拍板的是老板。老板关心的不是系统架构多先进，是系统上线后他能看到什么、能管到什么。你跟他讲实时报表、讲数据驾驶舱，他听着觉得不错，但不知道这些报表和驾驶舱到底长什么样。动画可以把系统上线后的管理画面演示出来。工单进度在屏幕上实时更新，设备状态用颜色标识，库存数据自动滚动，异常报警自动推送到管理人员手机。老板看到的不再是“管理可视化”这句承诺，而是一个具体的、可操作的界面和流程。

冠玮智能在做智慧工厂宣传视频时，片头用快闪方式快速呈现原纸卸货、立体仓库、纸板物流、印刷区域等画面，再通过跟踪镜头以第一视角带客户走完整个流程。这种第一视角的呈现方式，同样可以用在管理画面的演示上。老板跟着镜头看一遍系统上线后的日常管理场景：早会看工单进度，巡检看设备状态，发货看库存数据。他看到自己每天会怎么用这套系统，对投入产出就有了判断依据。老板的认知统一了，项目的预算和推动力就有了保障。

上MES/ERP前统一认知，不是开几次会就能解决的。各方语言不同、关注点不同、对抽象概念的理解不同，需要一个共同的视觉参照。工业动画把信息流和物料流画成同一套动态画面，让生产部门看到自己的动作在系统里怎么被记录，让信息部门看到数据怎么跟着物料走，让老板看到系统上线后的管理场景。它不替代系统实施，它让实施之前的认知对齐变得具体、可见、可确认。系统上线后再回头看，那些在上线前一起看过动画、确认过流程的部门，扯皮最少，配合最顺。认知统一的价值，在那一刻才真正显现出来。

FAQ精选：

Q：如何制作智慧工厂动画视频？

A：智慧工厂动画视频的制作应注意以下几点：

1-前期沟通：前期需要双方深入的沟通，甲方应非常明确视频想要表达的内容和信息；

2-脚本文案：制作前双方确定脚本文案，如有必要也要确定关键镜头；

3-提供完整的模型：智慧工厂涉及的机器设备比较多，需要提供完整的设备模型。如甲方无法提供完整模型，应提供建模的设备图片（多角度）；

4-充分的制作周期：智慧工厂的动画视频制作周期一般比较长，甲方在制作前应预留比较充分的制作时间。

Q：动画视频制作周期多长？

A：动画视频的制作周期受各种因素的影响比较大：

1-甲方提供的资料的及时性和完整度。

甲方需要提供的资料包括：产品或设备三维模型、视频解说词、公司LOGO和公司信息等

2-动画演示的场景和设备的复杂度。比如演示一辆飞驰在林荫大道汽车的内部结构比一辆静态展示的自行车要复杂的多。

3-制作过程中双方沟通的及时性和有效性。

一般情况下，普通三维动画视频制作需要15-20天。模型比较复杂或场景比较大的需要30-60天，甚至更长。

Q：三维动画视频能为企业带来什么？

A：一般来讲，三维动画视频分宣传类三维动画、技术类三维动画和展示类三维动画。

宣传类三维动画：

能更好演示设备亮点（比如：产品或设备使用场景再现；零部件可以通过透视、隐藏无关结构等突出亮点），更快的传播速度（无论多远，瞬间即达），减小对有经验销售人员的依赖；激发购买欲望，促进产品销售。同时也可以为企业塑造专业形象，树立高端的品牌形象，用更生动形象的方式进行品牌传播和推广，达到提升企业形象的目的。

技术类三维动画：

包括设备操作、设备保养、设备维修、易损件更换、设备安装、设备装配、设备安全六大类。有效减少售后服务压力，特别是设备质保期内；有效增加客户的粘性；并且已经成为更好的营销方式。

展示类三维动画：

主要应用于：

1-新厂规划：用三维动画演示代替传统的CAD图纸，更加直观，让新厂规划更加精准的评估；

2-工程投标：用三维动画代替传统的PPT演示，方便甲方领导审核和理解，更有竞争优势；

3-成果申报：作为成果申报的重要材料，用三维动画代替传统的PPT演示，更易通过审核。

4-员工培训：使培训内容更易于理解和掌握，提高培训效率和效果，降低培训成本。

关于讯成科技

始创于2016年，9年专业工业三维动画创作经验，客户遍及创业团队、海外获客、上市公司、外资企业等不同类型企业。专注于为机械设备、高新科技、软件开发、外贸公司等提供3D动画创作。从产品销售到售后维护提供一站式的工业3D动画创意服务。

为超过200家制造型企业提供近3000分钟专业动画视频。

无论展会现场，还是拜访客户；无论拓展海外市场，还是提升售后服务，我们坚信，透过设计的力量，能够将复杂的产品和机器设备以令人惊叹的3D动画呈现出来。不仅为客户带来独特的视觉体验，更能迅速打动客户内心。